Il y a vingt ans que j'anime des stages de formation en entreprises, et je n'imaginais pas, à vrai dire, écrire un jour une fiction qui aurait pour cadre l'entreprise. Pourquoi un roman, et pas un essai ? Sans doute parce qu'au fil des années, j'ai engrangé beaucoup de propos, beaucoup d'anecdotes où se condensaient des expériences singulières, et qu'il m'a paru plus intéressant de mettre en scène des personnages que de développer une thèse.
Le nom de l'entreprise est évidemment imaginaire, et j'ai préféré en dire le moins possible sur sa nature : on sait seulement que Nexorum, groupe industriel, a longtemps fait partie du secteur public, avant de devoir affronter les défis qu'impose la privatisation. Le personnage principal est un jeune cadre qui vient d'intégrer le département des Ressources humaines, et qui adhère à la mission qui lui a été assignée : assurer la mobilité des salariés dans cette entreprise où trop de routines se sont installées. Mais peu à peu, et notamment par le biais de conversations avec un ami retraité, le personnage comprendra qu'il est en train de devenir un rouage au sein d'une mécanique qui n'invoque l'«humain» et les «valeurs» que pour mieux les bafouer.
J'avais d'abord envisagé une fin où il prenait le parti de l'entreprise, avec une espèce de fatalisme un peu cynique. Et puis, j'ai préféré un dénouement où s'affirme sans équivoque le refus des compromis et des abdications. Une «résolution» dont on ne sait pas cependant sur quoi elle débouchera... Au lecteur de faire rebondir le personnage dans le sens qu'il voudra.

Pierre Mari