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Créer son entreprise : les statuts, le capital, la gestion et la transmission des sociétés, les aides, le dossier financier

Couverture du livre Créer son entreprise : les statuts, le capital, la gestion et la transmission des sociétés, les aides, le dossier financier

Auteur : Jacques Lambalais | Dominique Sigaud

Date de saisie : 02/09/2007

Genre : Entreprise

Editeur : De Vecchi, Paris, France

Collection : Guide juridique et pratique

Prix : 20.90 € / 137.10 F

ISBN : 978-2-7328-8847-7

GENCOD : 9782732888477

Sorti le : 27/08/2007

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  • La présentation de l'éditeur

Créer une entreprise demande une bonne connaissance du terrain et de la législation qui soulèvent pour le créateur d'entreprise maints problèmes d'ordre juridique, fiscal, financier, social restant trop souvent sans réponse.

Le futur créateur d'entreprise trouvera dans cet ouvrage toutes les réponses aux questions qu'il se pose : ses droits et ses obligations, les lieux d'informations et de conseils (guide des formalités, les aides à la création), tester ses idées, monter un dossier financier, juridique, etc.

Cette approche exhaustive du monde de l'entreprise permettra au futur créateur de monter un projet solide ; il pourra ainsi exploiter réellement toutes ses compétences pour le bien de son entreprise.





  • Les premières lignes

1. Avez-vous les qualités du créateur d'entreprise ?

Prenez une feuille de papier, un stylo, choisissez un lieu et un moment calme et installez-vous à une table, vous allez vous juger vous-même.

Avez-vous les qualités indispensables du créateur, à savoir :
° La volonté farouche de se dépasser et d'aller toujours plus loin.
° La faculté de faire face aux difficultés et de ne jamais s'avouer vaincu.
° La capacité à changer de cap si l'idée s'avère non rentable et à se mettre en position de repli si le moment n'est pas favorable.
° Une bonne connaissance de soi. Reconnaissez-vous, notamment, en vous :
- ténacité ;
- esprit d'initiative ;
- sens des responsabilités ;
- résistance aux chocs et aptitudes à se contrôler ;
- capacité de travail ;
- santé ;
- enthousiasme et aptitude à le communiquer aux autres ;
- aptitude à décider ;
- art de se vendre ;
- bon sens et jugement ;
- capacité d'adaptation ;
- curiosité pour tout ce qui vous entoure ;
- désir de comprendre les autres ;
- flair et intuition.

Bien entendu, vous vous rendrez compte que vous ne possédez pas toutes ces qualités, ou que, du moins, soit vous n'étiez pas conscient de les avoir, soit vous ne les utilisiez pratiquement pas. Le seul fait d'en prendre conscience vous permettra de les développer. A moins qu'elles ne soient définitivement absentes de votre personnalité. Auquel cas, vous devrez apprendre à vous entourer de partenaires qui les possèdent.
Car, comme chacun sait, savoir s'entourer de gens compétents et complé­mentaires fait partie des qualités du responsable d'entreprise. Quelles sont vos vraies motivations pour créer une entreprise ? Faites-en la liste et demandez-vous ensuite si elles vous aideront à créer l'entreprise ou si, au contraire, elles risquent de vous gêner, dès les premières difficultés.

2. Avez-vous les compétences nécessaires ?
Quelle que soit l'entreprise que vous avez l'intention de créer (industrielle, agricole, de services, etc.), n'oubliez pas que vous devez vous transformer simultanément en juriste, pour l'élaboration des statuts de la société, des contrats de travail éventuels, des contrats avec la clientèle, etc. et en comptable. L'élaboration des plans comptables de votre future entreprise est une étape essentielle. Savez-vous établir un bilan ? L'analyser ? Savez-vous parfaitement jongler avec les termes de fonds propres, comptes d'exploitation, immobilisations ?
Par ailleurs, vous allez devoir remplir quatre fonctions essentielles pour le démarrage de l'entreprise :
- direction ;
- gestion/finances/administration ;
- technique/production ;
- commercial/marketing.
Quel est votre degré de maîtrise de ces différentes fonctions ? Reprenez votre curriculum vitae : dans votre passé professionnel et extraprofessionnel, quelles fonctions avez-vous eu à maîtriser ? Sur lesquelles d'entre elles vous sentez-vous incompétent ?
Analysez ces différentes données ; faites-en une évaluation, en recherchant ce qu'il vous est nécessaire de savoir et de maîtriser pour entreprendre et réaliser votre projet, en mesurant votre acquis et votre potentiel dans ces domaines.
Aboutissez à la question : où sont mes failles ? Alors seulement, vous allez pouvoir déterminer quels types d'actions correctrices, selon l'expression de
l'ANCE, vous devez mettre en place.


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