Auteur : Lucy Gill
Traducteur : Nathalie Koralnik
Date de saisie : 14/01/2007
Genre : Guides et conseils pratiques
Editeur : Retz, Paris, France
Collection : Management
Prix : 19.00 € / 124.63 F
GENCOD : 9782725625911
Sorti le : 23/11/2006
Comment réussir à travailler avec presque tout le monde
Trois étapes pour venir rapidement à bout des problèmes relationnels insolubles
Un collègue qui n'arrive jamais à l'heure voulue, qui rend toujours son travail en retard ; un supérieur éternellement insatisfait, désagréable et stressant ; un subordonné qui oublie régulièrement des consignes importantes... Autant de cas et de situations bloquées qu'aucune initiative, aucune action, aucune parole ne semblent parvenir à changer !
Pour débloquer rapidement ces situations difficiles, ce guide pratique propose des méthodes originales, directement issues de l'approche de Palo Alto.
Il montre en détail comment résoudre ces types de conflits répétitifs :
° cerner les problèmes sur un plan factuel ;
° identifier et éviter toute action susceptible de perpétuer le problème ;
° adopter les meilleures solutions, même les plus surprenantes ou les plus paradoxales.
Chaque partie de l'ouvrage donne toutes les clés pour agir dans le bon sens, en illustrant le propos de cas concrets et de témoignages. De nombreux exercices permettent d'adapter la démarche proposée aux problèmes vécus.
Un guide pratique, adapté aux relations de travail.
Lucy Gill est une consultante américaine spécialisée en management et en prévention des comportements improductifs. Son originalité est d'être, parmi les chercheurs associés au Mental Research Institute de Palo Alto, la seule consultante issue du monde de l'entreprise.
Les problèmes dont on ne vient pas à bout
Si vous avez jamais rêvé - dans un moment de faiblesse - de rassembler toutes les personnes qui vous exaspèrent sur un morceau de banquise et de les envoyer flotter à la dérive vers les mers chaudes, ce livre est pour vous. Je vous y présente une solution simple, en trois étapes, pour changer les comportements irritants, déplaisants, frustrants, contrariants, paresseux, non productifs, agressifs, égoïstes, incommodants et insupportables de n'importe qui.
Dans la première partie, nous étudierons les comportements déplaisants sous un angle nouveau et vous découvrirez ce qui prolonge inutilement votre combat pour les modifier. Vous apprendrez à regagner une influence appréciable sur toutes les personnes qui vous empoisonnent la vie, y compris sur un directeur agressif. Puis vous ferez un premier pas en direction de votre objectif - amener ces gens difficiles à changer : vous identifierez et ciblerez le trait de caractère ou l'habitude spécifique que vous souhaitez voir changer.
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